Secteur d’activité :
Patronat
Contexte :
La missions consistait à mettre en place un modèle de partenariat entre les GE et les PME:PMI afin de dégager des synergies et des leviers de croissance.
Mission :
- Diagnostic des modèles de partenariat GE-PME tant au Maroc qu’au niveau international :
> Étude du cadre de référence de la commission GE-PME,
> Analyse de la relation actuelle GE-PME au Maroc et des principaux freins
> Étude benchmarking de la relation dans 4 pays benchmark (France, Allemagne, Japon et Turquie),
> Identification des différentes pistes de modèles de partenariat adaptés au contexte spécifique marocain.
- Choix du modèle de partenariat cible :
> Choix des modèles adaptés en fonction des enjeux poursuivis (Accords-cadres, contrats cadres, sous-traitance, co-traitance, essaimage, consortiums…),
> Élaboration d’une vision de développement du partenariat GE-PME et d’une stratégie à horizon 2018,
> Formalisation des pré-requis et des axes de développement stratégique du partenariat.
- Formalisation d’un plan d’actions et d’un système de pilotage de la stratégie GE-PME à horizon 2018 :
> Formalisation du plan d’actions,
> Synthèse des mesures d’accompagnement,
> Conception du système de pilotage.
Résultats & Impacts :
- Mise en place d’un portail opérationnel au tour de la relation GE-PME, domicilié au niveau du patronat.
- Mise en place d’une convention pour le développement de la relation GE-PME, signée par plusieurs décideurs des secteurs publics et privés
- Mise en place d’une convention pour le financement de la relation GE-PME par le secteur bancaire avec le soutien de la caisse centrale de garantie et de Maroc PME