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Expertise fonctionnelle

Le Pôle Entreprises propose une Practice dédiée aux décideurs des associations professionnelles et des organisations internationales en vue de les assister en matière de stratégie, déploiement et formation.

Politiques de formations sectorielles

Ucotra consulting a accompagné plusieurs secteurs d’activité dans l’identification des besoins en compétences en alignement avec les stratégies sectorielles et les visions de développement reposant sur des logiques d’écosystèmes et de pôles de compétitivité.

Nos experts ont développé une expertise dans le calibrage des besoins en ressources à partir de l’ambition de chaque secteur d’activité sur un horizon de 3 à 5ans. Ces besoins en ressources sont déclinés en besoins en compétences et en formation en vue de permettre une adéquation entre l’ambition et les moyens humains mis à la disposition des entreprises du secteur.

Business case :
Mise en place d’un modèle de partenariat GE/PME-PMI gagnant-gagnant et pérenne pour une importante institution de représentation du secteur privé

Secteur d’activité :

Patronat

Contexte :

La missions consistait à mettre en place un modèle de partenariat entre les GE et les PME:PMI afin de dégager des synergies et des leviers de croissance.

Mission :
  • Diagnostic des modèles de partenariat GE-PME tant au Maroc qu’au niveau international :

> Étude du cadre de référence de la commission GE-PME,
> Analyse de la relation actuelle GE-PME au Maroc et des principaux freins
> Étude benchmarking de la relation dans 4 pays benchmark (France, Allemagne, Japon et Turquie),
> Identification des différentes pistes de modèles de partenariat adaptés au contexte spécifique marocain.

  • Choix du modèle de partenariat cible :

> Choix des modèles adaptés en fonction des enjeux poursuivis (Accords-cadres, contrats cadres, sous-traitance, co-traitance, essaimage, consortiums…),
> Élaboration d’une vision de développement du partenariat GE-PME et d’une stratégie à horizon 2018,
> Formalisation des pré-requis et des axes de développement stratégique du partenariat.

  • Formalisation d’un plan d’actions et d’un système de pilotage de la stratégie GE-PME à horizon 2018 :

> Formalisation du plan d’actions,
> Synthèse des mesures d’accompagnement,
> Conception du système de pilotage.

Résultats & Impacts :
  • Mise en place d’un portail opérationnel au tour de la relation GE-PME, domicilié au niveau du patronat.
  • Mise en place d’une convention pour le développement de la relation GE-PME, signée par plusieurs décideurs des secteurs publics et privés
  • Mise en place d’une convention pour le financement de la relation GE-PME par le secteur bancaire avec le soutien de la caisse centrale de garantie et de Maroc PME

Étude pour la mise en place de mesures de sauvegarde pour l’industrie des ronds a béton et des fils machine

Secteur d’activité :

BTP

Contexte :

La mission consistait à élaborer une étude stratégique permettant de dégager des mesures et actions visant à sauvegarder l’industrie des ronds à béton et des fils machine.

Mission :
  • Analyse de la situation actuelle de la sidérurgie au niveau national et international,
  • Positionnement de l’industrie sidérurgique marocaine au niveau mondial et régional et étude de la situation de la filière au Maroc tant du point de vue de l’offre que de la demande,
  • Analyse des enjeux du secteur, ses contraintes et ses perspectives,
  • Formulation de la stratégie de développement du secteur de la sidérurgie au Maroc à horizon 2017 ainsi que ses principaux axes de développement,
  • Identification des pré-requis nécessaires pour l’atteinte des objectifs stratégiques de la filière sidérurgique et du rôle attendu de l’Etat pour préserver les intérêts du secteur et l’aider à consolider sa position au niveau national, régional et international.
Résultats & Impacts :
  • Mise en œuvre de mesure de sauvegarde sur deux produits phares :
  • Rond à béton
  • Fils machine

Mission d’accompagnement à la mise en place des écosystèmes textiles dans quatre filière (Denim, Fast Fashion, Distribution de marques propres)

Secteur d’activité :

Textile

Contexte :

La mission consistait à accompagner une association métierdans la mise en place de l’écosystème sectoriel du Textile.

Mission :
  • Définition de l’architecture des écosystèmes cibles :

> Définition de l’architecture des écosystèmes cibles,
> Identification des maillons de la chaine de valeur manquants,
> Priorisation des maillons à développer à travers les IDE,
> Estimation des objectifs par écosystème,
> Élaboration de la Short-list de prospects IDE à cibler.

  • Opérationnalisation des écosystèmes cibles :

> Élaboration du dispositif de sélection des acteurs des écosystèmes,
> Élaboration du projet de contrat liant le Ministère à l’acteur clé/les acteurs clés de l’écosystème,
> Définition du système de gouvernance des écosystèmes et du rôle de la structure d’animation,
> Élaboration du contrat performance structure d’animation/État,
> Elaboration du Master plan de mise en œuvre des écosystèmes,
> Évaluation des dossiers des premières locomotives de l’écosystème textile.

Résultats & Impacts :

Contrat de performance signé pour les écosystème Denim, Fast Fashion et Distribution de marques propres.

Étude quantitative (Analyse statistique) de la population des Auto-Entrepreneurs au Maroc

Secteur d’activité :

Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise

Contexte :

Appréhender la notion d’auto-entreprenariat au Maroc et comprendre les attentes de populations ciblées par le statut

Activité :
  • Évaluation de l’effectif total de la population des auto-entrepreneurs tels que définis par le projet de Loi 13-114 tout en tenant compte de l’optique d’élargissement énoncée dans le cadre du périmètre de l’étude,
  • Analyse des informations de manière à donner une définition judicieuse aux caractéristiques démographiques et socioéconomiques (répartition par région, âge, taille de famille, activité, revenus…),
  • Identification des attentes et besoins des populations cibles vis-à-vis du régime de l’auto entrepreneur,
  • Définition des caractéristiques du régime à mettre en place en fonction des attentes de la population cible,
  • Animation des focus groups homogènes, avec la participation des populations cibles du régime de l’auto-entrepreneur,
  • Réalisation d’une enquête terrain auprès d’un échantillon représentatif de la population de référence définie par l’étude quantitative, notamment en termes de secteur d’activité et sur le plan régional,
  • Segmentation de la population des auto-entrepreneurs au Maroc et détermination de la volumétrie par segment.
  • Caractérisation du concept d’Auto-entrepreneur au Maroc
Résultats & Impacts :

Définition du concept de l’auto-entrepreneur au Maroc et précision des différentes typologies de bénéficiaires éligibles à intégrer ce statut.

Étude sectorielle pour la mise en place d’un institut de formation dans les métiers des Industries des Matériaux de Construction

Secteur d’activité :

Bâtiment Travaux Public (BTP)

Contexte :

Mise en place d’un institut de formation dans les métiers des Industries des Matériaux de Construction.

Mission :
  • Analyse et formalisation de la dynamique économique des 8 branches d’activités liées aux industries des matériaux de construction (Produits préfabriqués à base de Ciment, Tuiles & briques, Béton prêt à l’emploi, Produits en Céramique, Ciment, Plâtre, Marbre et Carreaux en Céramique),
  • Constitution d’une cartographie des principaux sites de production par filière,
  • Réalisation d’une enquête auprès de 550 acteurs des matériaux de construction pour identifier leurs besoins en compétences et en formation,
  • Animation de plus de 4 tables rondes réunissant les professionnels des différents secteurs des industries des matériaux de construction pour l’identifier leurs besoins en compétences liées à l’évolution de chacune des branches étudiées,
  • Diagnostic et analyse des besoins en compétence par sous-secteur,
  • Elaboration des recommandations pour la mise en place de l’institut de formation dédié aux métiers des industries des matériaux de construction,
  • Mise en place d’un dispositif de PMO pour la mise en œuvre de l’Institut.
Résultats & Impacts :
  • Définition pédagogique, technique et juridique claire pour la mise en place de l’institut de formation dans les métiers des industries des matériaux de construction
  • Lancement de l’Institut de formation

 
Stratégies sectorielles
98%
Politiques de formation sectorielles
80%
Mise en place des défenses commerciales
95%
Structuration de pôles de compétitivités et des écosystèmes
95%
Stratégies de croissance à l’export
98%
Business Intelligence et analytics
80%
PMO
90%

ASSOCIATIONS ET ORGANISATIONS INTERNATIONALES

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