Expertise sectorielle
Nos collaborateurs du Pôle Entreprises aident les dirigeants et leurs équipes opérationnelles à générer des résultats financiers substantiels et durables.
Ils ont développé une forte expertise dans des secteurs aussi variés que l’industrie, le commerce et distribution, le transport et logistique, l’offshoring et IT et les services.
Accompagnement d’une entreprise Leader dans la fabrication des batteries à restructurer sa politique commerciale
> Conception de la stratégie commerciale
> Redimensionnement de l’activité, réorganisation de la fonction et restructuration des portefeuilles clientèles
> Refonte de la politique de rétribution des commerciaux et mise en place d’un fonctionnement par objectifs
> Mise en place des outils de monitoring de l’activité commerciale
> Coaching de l’équipe de vente
Restructuration d’un important acteur dans l’amont textile opérant dans le DENIM
> Repositionnement stratégique et commercial de l’entreprise en ciblant des segments à fort potentiel de revenu et de marge
> Évaluation de la structure du coût de revient et des leviers d’amélioration en terme d’économies
> Mise en place d’un plan de réduction des coûts au niveau de la production et des activités support
> Restructuration des modalités de financement de l’entreprise
> Proposition d’un plan d’action ciblé devant permettre à l’entreprise d’améliorer sa rentabilité sous 9 mois
> Élaboration d’une feuille de route et un plan d’urgence pour pérenniser l’exploitation de l’entreprise
Accompagnement d’un important équipementier Aéronautique à mettre en place la norme EN 9100
> Évaluation de l’avancement du système de management de l’entreprise par rapport aux exigences de la norme
> Conception du système de management cible et de la cartographie des processus
> Formalisation du Manuel qualité, des processus et procédures nécessaires à maîtriser le processus
> Formation des pilotes de processus à l’audit à Blanc
> Conduite de l’audit à Blanc en préparation de la certification
Formulation de la stratégie de développement à 5 ans d’un acteur majeur du béton prêt à l’emploi
> Conception d’une organisation en ligne avec les nouvelles ambitions de l’entreprise
> Accompagnement de l’opérateur dans le cadre d’une ouverture de capital à un fonds d’investissement international
> Optimisation de la gestion de trésorerie de l’entreprise
Accompagnement du Leader du Tube dans le cadre d’un important investissement capacitaire
> Screening du marché du tube au Maroc et en Afrique de L’Ouest
> Analyse et formulation des choix de segments/marchés à prioriser
> Dimensionnement du projet d’investissement
> Élaboration du Business Plan et du plan de financement
> Négociation avec les autorités pour l’obtention de mécanismes de soutien dans le cadre du projet
Accompagnement d’un fonds d’investissement dans l’évaluation du coût de la réorganisation d’un important groupe opérant dans la plasturgie
> Due Diligence stratégique et organisationnelle de 7 filiales du groupe et identification des leviers d’amélioration au regard de la nouvelle ambition du fonds
> Identifications des axes de développement et priorisation des chantiers à fort impact
> Chiffrage de la transformation
> Proposition d’une feuille de route pour déployer les leviers de progrés
Due Diligence et plan stratégique pour le compte d’un rachat d’un opérateur de l’emballage métallique pour le compte d’un important groupe privé
> Audit technique des actifs rachetés par l’entreprise et dimensionnement du coût d’investissement requis pour la mise en marche de l’usine
> Étude de marché et d’opportunité pour le lancement des activités de l’entreprise dans les secteurs de l’agroalimentaire et accessoirement du bâtiment
> Élaboration de la stratégie de développement de l’entreprise à 5 ans
> Construction du modèle analytique de la société
> Élaboration du Business Plan à 5 ans et structuration du financement du redémarrage de l’Usine
Accompagnement d’une entreprise de fabrication des matserbatchs et colorants à déployer un système de management de l’innovation
> Conduite d’un audit de l’avancement du dispostif de gestion de l’innovation au sein de l’entreprise par rapport au référentiel de l’Improve Academy
> Identification des leviers de progrés sur différents axes ayant trait à la stratégie, culture, organisation et process, cycle de vie du produits, autres activités supports, etc
> Organisation d’un work shop réunissant les principaux acteurs de l’entreprise pour prioriser les chantiers de progrés
> Élaboration d’une feuille de route pour la mise en place d’un système de management de l’innovation au sein de l’entreprise
Accompagnement d’un important acteur de l’Offshoring au Maroc à développer une stratégie export en Afrique
> Évaluation du potentiel d’offshoring dans les principaux pays ciblés en Afrique
> Identification des segments d’activités offrant un réel potentiel pour l’entreprise compte tenu de son savoir-faire et ses atouts
> Formulation de la stratégie commerciale à l’export et dimensionnement de la fonction éponyme en conséquence
> Établissement du plan marketing et commercial à 3 ans
> Plan de financement de l’activité de démarchage et promotion à l’export
> Obtention du soutien de l’Etat pour prendre en charge une partie des dépenses à l’international
Refonte de la supply chain d’un acteur leader de distribution de pièces de rechange
> État des lieux des flux amonts et avals de pièces de rechange depuis la commande jusqu’à la mise à disposition du client
> Diagnostic des fonctions de l’entreprise impliquées dans le management de Supply Chain
> Caractérisation de l’ensemble des flux informationnels en lien avec les fonctionnements logistiques
> Conception d’une Suply Chain adaptée aux spécificités du marché, sur les plans humain, technique et organisationnel
> Opérationalisation des processus, procédures et autres dispositifs de suivi et de pilotage de la chaine logistique
> Accompagnement des changements nécessaires sur les plans humain et organisationnel
Réalisation pour le compte du Leader de transport Voyageurs d’un diagnostic des activités de maintenance
> Diagnostic de l’activité de maintenance actuelle et relevé des limites
> Conception du système de maintenance préventive
> Élaboration de l’arsenal documentaire pour maîtriser les activités de mainenance préventive
> Conception et formalisation des tableaux de bords de pilotage de l’activité
> Mise en place d’un PMO pour le déploiement du nouveau système de maintenance
> Coaching des équipes internes
Accompagnement du leader de la monétique pour l’obtention d’une prime d’incitation à l’invesissemenr (Imtiaz)
> Segmentation des activités de l’entreprise et identification de ses marchés cibles
> Formulation de la stratégie de développement de l’opérateur à 5 ans
> Dimensionnement et caractérisation du projet d’investissement
> Élaboration du business plan et du plan de financement
ENTREPRISES
Entreprise – Expertise Sectorielle février 7th, 2016UCOTRA
