Diagnostic des modèles de partenariat GE-PME :
> Étude du cadre de référence de la commission GE-PME
> Analyse de la relation actuelle GE-PME au Maroc et des principaux freins
> Étude benchmarking de la relation dans d’autres pays (France, Allemagne, Japon, Turquie, Corée du Sud)
> Identification des différentes pistes de modèles de partenariat adaptés au contexte spécifique marocain
> Choix du modèle de partenariat cible
> Élaboration d’une vision de développement du partenariat GE-PME
> Formalisation d’un plan d’actions et d’un système de pilotage de la stratégie GE-PME
> PMO : Déploiement des recommandations
> Construction d’écosystèmes autour d’acteurs-clés

Pilotage de la mise en œuvre des 6 axes stratégiques :
> Communication et marketing
> Financement des PME
> Amélioration du cadre réglementaire
> Mise en relation des GE et PME-PMI
> Accompagnement de la PME-PMI
> Transparence et visibilité des achats de la GE

Définition des business model cibles :
> Identification des attentes des industriels en termes de dispositif de soutien
> Définition et caractérisation des business model correspondant aux acteurs ciblés par les mesures M1 : Offre amont 2.0, M2: Offre acheteurs pour la sécurisation des investissements Amont, M8 : package pour le soutien à l’innovation et l’investissement dans le TUT
> Analyse des modèles de revenus et de la structure de formation du résultat pour chacune des mesures
> Élaboration de l’architecture du dispositif d’appui
> Analyse de l’adéquation et des besoins d’adaptation des dispositifs existants aux orientations du plan textile 2025
> Conception des dispositifs d’appuis complémentaires ciblant chaque mesure

Dimensionnement de la contribution publique :
> Modélisation de la contribution de l’Etat à l’opérationnalisation de chaque mesure et des impacts attendus en termes de création de richesse pour le secteur et le pays
> Définition des objectifs à atteindre et des métriques y afférentes
> Assistance à la rédaction des documents de présentation à destination des institutionnels
> Accompagnement des responsables de l’AMITH dans la négociation auprès des institutionnels

> Analyse et formalisation de la dynamique économique des 8 branches d’activités liées aux industries des matériaux de construction (Produits préfabriqués à base de Ciment, Tuiles & briques, Béton prêt à l’emploi, Produits en Céramique, Ciment, Plâtre, Marbre et Carreaux en Céramique)
> Constitution d’une cartographie des principaux sites de production par filière
> Réalisation d’une enquête auprès de 550 acteurs des matériaux de construction pour identifier leurs besoins en compétences et en formation
> Animation de plus de 4 tables rondes réunissant les professionnels des différents secteurs des industries des matériaux de construction pour l’identifier leurs besoins en compétences liées à l’évolution de chacune des branches étudiées
> Diagnostic et analyse des besoins en compétence par sous-secteur
> Élaboration des recommandations pour la mise en place de l’institut de formation dédié aux métiers des industries des matériaux de construction
> Mise en place d’un dispositif de PMO pour la mise en œuvre de l’Institut

> Réalisation d’un diagnostic de l’offre exportable des entreprises du secteur des IMM au Maroc (Industries Métallurgiques, Mécaniques et Electromécaniques)
> Conduite d’une étude benchmarking auprès des pays comparables au Maroc (la Tunisie, la Turquie et l’Egypte)
> Formulation d’une vision de développement des exportations des 8 filières d’excellence (Sidérurgie, Tubes & Profilés, Fonderie des matériaux ferreux et non ferreux, Chaudronnerie et construction métallique, Meubles en métal, Mécanique : Machines et équipements mécaniques, Usinage et Réparation navale) du secteur des IMM à horizon 2015
> Identification des axes stratégiques et opérationnels qui sous-tendent cette vision
> Élaboration d’un plan d’action précis sur 5 ans

> Identification et édification des écosystèmes industriels de la plasturgie
> Définition des objectifs chiffrés à horizon 2020, en terme d’indicateurs de performance (emplois, PIB, investissement, impact sur la balance commerciale…) pour chaque écosystème identifié à atteindre à court, moyen et long terme
> Classification des écosystèmes en fonction du potentiel de développement et de la faisabilité en vue de la confirmation de trois écosystèmes : la plasticulture, le plastique pour la BTP, l’emballage et le recyclage
> Définition des axes stratégiques clés sur les principaux facteurs transversaux de support de l’Etat au secteur (logique win-win)
> Définition du modalités d’animation des écosystèmes industriels performants
> Élaboration des projets des contrats de performance de chaque écosystème entre l’Etat et les structure d’animation pour l’opérationnalisation des Masterplans

> Réalisation d’un diagnostic de l’offre exportable des équipementiers automobiles
> Conduite d’une étude benchmarking auprès des pays comparables au Maroc (la Tunisie, la Turquie et l’Egypte)
> Formulation d’une vision de développement des exportations du secteur des équipements automobiles à horizon 2015
> Identification des axes stratégiques et opérationnels qui sous-tendent cette vision
> Élaboration d’un plan d’action précis sur 5 ans
> Élaboration d’un Business Plan

> Réalisation d’interviews auprès des responsables de l’ANAPEC, du Ministère de l’emploi et de la Formation Professionnelle, de la CGEM et auprès des responsables des Chambres de Commerce, d’Industrie et de Services
> Réalisation d’une enquête auprès de 300 entreprises
> Identification des besoins immédiats en recrutement des entreprises par secteur d’activité, par entreprise et par métier
> Analyse des tendances lourdes et leur impact sur l’évolution de la dynamique économique des secteurs étudiés
> Identification des variables clés de l’environnement pour chaque secteur étudié et analyse de leur impact sur l’employabilité de chaque branche
> Synthèse des menaces et opportunités sur le secteur de l’emploi
> Identification des besoins en recrutement à moyen terme par secteur et par emploi type
> Analyse du dispositif de formation actuel par rapport aux emplois et compétences types identifiés
> Cartographie des compétences à former à horizon 3 ans en tenant compte des capacités de formation existantes

> Réalisation d’interviews auprès des responsables de l’ANAPEC, du Ministère de l’emploi et de la Formation Professionnelle, de la CGEM et auprès des responsables des Chambres de Commerce, d’Industrie et de Services
> Réalisation d’une enquête auprès de 300 entreprises
> Identification des besoins immédiats en recrutement des entreprises par secteur d’activité, par entreprise et par métier
> Analyse des tendances lourdes et leur impact sur l’évolution de la dynamique économique des secteurs étudiés
> Identification des variables clés de l’environnement pour chaque secteur étudié et analyse de leur impact sur l’employabilité de chaque branche
> Synthèse des menaces et opportunités sur le secteur de l’emploi
> Identification des besoins en recrutement à moyen terme par secteur et par emploi type
> Analyse du dispositif de formation actuel par rapport aux emplois et compétences types identifiés
> Cartographie des compétences à former à horizon 3 ans en tenant compte des capacités de formation existantes

> Détermination des exigences de sécurité des différents composants du système d’information
> Analyse des vulnérabilités et des risques résiduels
> Analyse des forces et faiblesses des environnements audités
> Réalisation d’une analyse financière du plan d’actions
> Formalisation des niveaux de risques
> Accompagnement à la mise en œuvre des mesures critiques

> Analyse de l’environnement de l’hôtellerie marocaine
> Réalisation d’une synthèse des menaces et opportunités du secteur hôtelier au Maroc
> Diagnostic opérationnel des résultats d’une enquête réalisée auprès de 645 établissements hôteliers
> Réalisation d’une synthèse de l’analyse SWOT du secteur hôtelier au Maroc
> Étude des tendances lourdes et identification des principaux paramètres d’environnement
> Analyse des scénarios d’évolution du secteur
> Impact du scénario retenu sur l’évolution future du secteur de l’hôtellerie au Maroc
> Élaboration d’une cartographie de l’offre hôtelière nationale et des niches à explorer
> Formulation de la vision stratégique du secteur hôtelier
> Axes de la vision stratégique du secteur hôtelier et de ses axes de développement
> Élaboration d’une base de données d’indicateurs hôteliers (exploitation et investissement) au niveau national