> Définition de l’architecture des écosystèmes cibles
> Analyse et caractérisation des marchés cibles
> Décortication de la filière et identification des maillons de la chaine de valeur manquants
> Priorisation des maillons à développer, notamment à travers les IDE
> Estimation des objectifs par écosystème (Denim, Fast-Fashion et Distribution de marques nationales)
> Élaboration de la Short-list de prospects IDE à cibler
> Opérationnalisation des écosystèmes cibles
> Élaboration du dispositif de sélection des acteurs des écosystèmes
> Élaboration du projet de contrat liant le Ministère à l’acteur clé/les acteurs clés de l’écosystème
> Définition du système de gouvernance des écosystèmes et du rôle de la structure d’animation
> Élaboration du contrat performance
> Élaboration du Master plan de mise en œuvre des écosystèmes

> Recensement des besoins des PME actuelles de l’artisanat en foncier viabilisé, et ce, à travers les consultations avec les directions et délégations du Ministère, ainsi qu’avec les opérateurs du secteur et leurs représentants
> Réalisation d’un benchmark national (7 zones industrielles et 4 villages d’artisans) et international (France, Inde et Luxembourg) et identification des « best practices » et « écueils à éviter »
> Projection de la demande en foncier viabilisé
> Identification de 3 concepts de Zones d’Activités de l’Artisanat à mettre en place: Pépinière d’entreprises, Zone d’Exportation et Zone d’Activités Standard
> Élaboration de Business Plan des 9 Zones d’Activités de l’Artisanat identifiées : Marrakech, Casablanca, Tanger, Fès, Safi, Rabat, Agadir et Laâyoune
> Identification des bases foncières pour chaque zone d’activité retenue
> Proposition de mise en place d’un dispositif d’accompagnement du Ministère de l’Artisanat au lancement et à la mise en œuvre de l’ensemble du processus de sélection et de consultation pour l’aménagement des futures ZAA

> Pour chaque secteur : Textile, Artisanat, Agroalimentaire et Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication «NTIC»
> Analyse de la chaine de valeur à l’export
> Analyse de la gouvernance et des moyens humains et financiers
> Conduite d’une étude Benchmarking auprès d’un pannel de pays de proximité et pays à économies matures
> Identification des « best practices » et « écueils à éviter »
> Analyse de poids des institutions dans le processus d’exportation et le degré de décentralisation de l’économie
> Réalisation d’une large enquête auprès des entreprises des 4 secteurs et synthèse des résultats
> Élaboration des recommandations au niveau de stratégie export et en terme d’organisation institutionnelle en vue d’optimiser l’action instititutionnelle à l’international
> Élaboration d’une feuille de route des réformes.

> Réalisation d’une analyse exhaustive du phénomène du Commerce Equitable en s’appuyant sur l’état des lieux des initiatives au Maroc et à l’étranger
> Proposition d’une définition du Commerce Equitable adaptée au contexte marocain
> Proposition d’un cadre règlementaire clarifiant les conditions et modalités de labellisation et de commercialisation des produits du Commerce Equitable
> Détermination des conditions pour le développement de différentes organisations et modes de fonctionnement de la plateforme nationale du Commerce Equitable
> Formulation de la Vision de développement à horizon 5 ans du secteur du Commerce Equitable au Maroc
> Formulation des conclusions et recommandations, ainsi que les propositions d’accompagnement pour la réussite du secteur du Commerce Equitable au Maroc

> Élaboration de monographies des secteurs du Programme Émergence (Automobile, aéro, electronique, agro, automobile, textile-habillement)
> Identification des besoins en formation par secteur et par fonction de travail
> Réalisation d’un portrait de l’offre de formation actuelle
> Élaboration d’une matrice de correspondance entre l’offre et la demande de formation,
> Formulation des orientations stratégiques et recommandations concernant l’évolution de l’offre eu égard aux besoins
> Élaboration d’un plan d’action prioritaire à court et moyen terme en terme d’évolution de l’offre de formation professionnelle déclinée par secteur et par région

> Suivi annuel de l’exécution des contrats de croissance à l’export des 74 entreprises retenues au titre de 2013
> Suivis trimestriels et annuels de l’exécution des contrats des entreprises reconduites aux titres des années 2014 et 2015
> Pour chacune des phases de l’étude, les chantiers suivants ont été réalisés :
> Réalisation des opérations de suivi de l’exécution des contrats
> Examen des rapports annuels relatant les actions réalisées au titre de l’année
> Etablissement d’une fiche synthétique de suivi pour chaque entreprise intégrant des éléments d’appréciation sur l’avancement du plan de développement à l’export
> Consolidation et Reporting des résultats de la phase
> Etablissement pour chaque projet évalué d’un rapport de bilan relatant l’état d’avancement des activités réalisées, programmées et imprévues, ainsi que le degré d’atteinte des objectifs sur les marchés ciblés
> Etablissement d’une BDD sur les actions menées par chaque entreprise et pour chaque marché visé dans le cadre du plan de développement et financé par le programme des Contrats de Croissance
> Élaboration au fil de l’eau d’un rapport consolidé sur les résultats des entreprises bénéficiaires du programme en termes de réalisation du CA à l’export et de l’état d’avancement du plan de développement à l’export

> Organisation d’un Séminaire de Dialogue Interinstitutionnel entre l’ensemble des principaux acteurs et intervenants du domaine du patrimoine culturel au Maroc
> Animation d’un atelier de formation sur le plaidoyer et la communication sur la stratégie nationale au profit de cadres du Ministère de la Culture
> Définition des prérogatives des institutions en charge de patrimoine et harmonisation des interventions
> Analyse et diagnostic du dispositif institutionnel de gestion du patrimoine culturel
> Proposition de modalités d’harmonisation des interventions et des actions des acteurs concernés par le patrimoine culturel
> Appui technique pour l’organisation d’ateliers de concertation, au niveau national et régional
> Élaboration d’une étude sur l’opportunité de création d’un mécanisme de coordination de la mise en œuvre, du suivi et de l’évaluation de la stratégie nationale

> Conduite d’une étude Benchmarking auprès du secteur cinématographique national et international (Afrique du Sud, Tchéquie, Espagne, Tunisie & France)
> Réalisation d’un diagnostic et d’un positionnement de l’industrie cinématographique à Ouarzazate et sa région
> Formulation de la vision cinématographique de la région d’Ouarzazate
> Déclinaison de cette vision en Business Plan sur la même période
> Élaboration d’un plan d’action à court, moyen et long terme pour le développement de l’industrie cinématographique dans la région d’Ouarzazate
> Formalisation des facteurs clés de succès et des recommandations stratégiques pour la réussite de la nouvelle vision

Étude pour la création d’une zone One-Stop-Shop dédiée au développement de la filière cinématographique à Ouarzazate pour le compte du Conseil Régional du Souss Massâa

> Définition du concept de zone One-Stop-Shop dédiée au développement de la filière cinématographique à Ouarzazate
> Consultation des acteurs et des parties prenantes et évaluation des besoins et de la demande et de la clientèle-cible de la zone
> Identification et analyse de 6 bases foncières disponibles pour l’implantation de la zone
> Élaboration du plan de masse de la zone et du business plan de la zone pour les aménageurs potentiels
> Conception des documents et du dispositif d’appel à manifestation d’intérêt pour la sélection de l’aménageur de la zone
> Identification et analyse d’une short-list d’aménageurs et/ou d’investisseurs potentiels pour la zone

> Étude de l’adéquation des terrains et zones ciblés avec les besoins des projets, prévus, eu égard aux aspects : coûts, situations, caractéristiques techniques…
> Revue et analyse des infrastructures d’accompagnement existantes ou projetées dans la Région
> Élaboration d’une étude d’impacts directs et indirects à la maille de chaque composante clé du projet
> Identification des secteurs et branches nécessitant des compétences nouvelles voire distinctives et élaboration de programmes de formation professionnelle et technique
> Proposition de programmes visant le développement de la capacité entrepreneuriale par la formation professionnelle
> Réalisation d’une étude sur la hiérarchisation des composantes du projet et proposition de scenarii de réalisation
> Identification des structures et entités pouvant faire l’objet de concessions à des opérateurs privés sur le plan régional, national et international
> Intégration d’une analyse et synthèse des stratégies de positionnement possibles portant sur des projets existants
> Analyse de la structure des coûts liés à la construction, à la gestion des infrastructures et aux activités de R&D
> Élaboration d’une étude de la viabilité économique du projet et analyse globale l’ensemble de ses composantes
> Élaboration du Business Plan global
> Élaboration d’un Mémorandum d’informations décisives ayant trait à chaque entité et combinaison retenue au titre des composantes du P2I
> Identification des facteurs clés de succès et des risques des principales opportunités
> Etablissement d’un plan de promotion et de valorisation du projet
> Formulation de recommandations synthétisant l’intégralité des mesures nécessaires à la bonne conduite du projet

> Analyse de l’opportunité de création d’un Centre de Recherche et de Formation pour la Promotion des Cultures Constructives Locales à l’échelle nationale et du choix de son lieu d’implantation
> Réaffirmation de la vision stratégique du Centre et définition des objectifs mesurables et des résultats à atteindre par ce projet
> Définition et sélection du modèle de « projet du Centre », répondant le mieux aux objectifs en matière de recherche, formation et promotion liées aux cultures constructives locales, présentant les meilleures conditions de faisabilité et de viabilité à long terme sur les plans : financier, technique, pédagogique, institutionnel et opérationnel
> Identification de l’ensemble des pré-requis et des moyens humains, techniques et organisationnels nécessaires
> Élaboration d’une feuille de route à suivre pour la mise en œuvre, le fonctionnement et le développement du futur Centre
> Définition d’un plan de plaidoyer du Centre pour faciliter son financement et concrétiser les partenariats

> Diagnostic approfondi des entreprises
> Analyse de leur position dans leur environnement et mesure des menaces et opportunités
> Segmentation de leurs activités et cartographie de leur processus métiers, support et de management
> Conception du système de management cible en cohérence avec les segments d’activités conformément au référentiel ISO 9001 v2000
> Accompagnement des entreprises à la formalisation de leur structure organisationnel
> Accompagnement à l’implantation du système de management de la qualité
> Réalisation d’audits internes préliminaires à la certification

Pour les 99 entreprises retenues :
> Analyse de leur Projet de Développement
> Analyse des Documents Bancaires
> Analyse de leur Business Plan et leur cohérence avec la stratégie et le projet d’investissement
> Analyse du Programme d’Investissement détaillé
> Calcul de la prime IMTIAZ sur la base des élements jutifiés
> Production de 99 rapports d’évaluation
> Production, pour chacune des 2 éditions IMTIAZ 2013, un rapport consolidé des résultats finaux

Accompagnement dans la refonte du répertoire des compétences pour l’adapter à la nouvelle stratégie d’intervention de l’agence dans le cadre du plan accélération industrielle pour le compte de Maroc Pme

> Évaluation des besoins en services d’accompagnement et définition de l’offre de services Maroc PME à destination des PME et des TPE
> Refonte de la Plateforme de Transfert des Compétences (PTC) par rapport à la nouvelle offre de service et valorisation de celle-ci auprès des utilisateurs potentiels
> Élaboration de la feuille de route pour accompagner l’amélioration de l’offre de services des intervenants référencés dans la PTC
> Programme de labellisation des intervenants référencés chez Maroc PME
> Programme de modernisation des structures des intervenants référencés chez Maroc PME
> Plan de formation des intervenants références chez Maroc PME
> Stratégie de promotion et de communication de la PTC

Pour les 3 régions :
> Analyse des caractéristiques démographiques des MRE
> Réalisation d’une enquête terrain auprès de plus de 600 personnes parmi la population des marocains résidant dans chacune des 3 Régions étudiées
> Animation de réunions de réflexion à travers l’organisation d’une dizaine de focus group
> Formulation des conclusions et recommandations